Design sám o sobě nestačí. CASUA oslavila 33 let a chystá předání nové generaci

Pojďme na začátek "příběhu CASUA". Byl rok 1990, vy odcházíte z Projektového ústavu výstavby hlavního města Prahy a vstupujete na zcela nové pole. Svobodné architektonické navrhování a soukromé ateliéry teprve vznikají, je to velmi turbulentní doba…
Oleg Haman: Všichni zkušení architekti, jako byli třeba Karel Prager, Martin Kotík nebo Karel Koutský, čekali na privatizaci státních projektových ústavů. My jsme tehdy byli mladí, bylo nám něco málo přes třicet let. A řekli jsme si: Nebudeme čekat, jdeme do toho sami.
Aleš Poděbrad: Samozřejmě jsme neměli žádné zakázky, z dnešního pohledu to bylo šílené riziko. Pamatuju si, jak jsem doma říkal manželce: To bude dobrý, musíme vydržet. Z finančního hlediska to bylo hodně napjaté, ale měli jsme know-how z projektového ústavu, kde jsme viděli, jak se v architektuře a v projektování dělají velké věci. A přesně tyhle velké projekty jsme chtěli dělat.

Kde jste začínali?
Oleg Haman: Začínali jsme v podkroví u Alešovy babičky. Chtěli jsme tehdy založit firmu a kolegové z projekťáku za námi přišli s nabídkou: Kluci, vy bez nás nemůžete existovat, udělejme společnost se sedmi jednateli. To jsme odmítli a zůstali sami dva.
Aleš Poděbrad: Na začátku nám pomohly osobní kontakty. Dostal jsem se tehdy k zakázce na první showroom BMW v Čechách. Oleg zase získal projekt na návrh Základní školy v Jitřní ulici a hledal projektanta.
Oleg: Můj tehdejší šéf v projekťáku mi řekl: Rychle si to vezmi, než si to rozmyslím.
Tak jsme se naučili být hodně aktivní.

Jak vypadaly první roky po revoluci v nově založené architektonické a projektové kanceláři?
Oleg Haman: Byla to divoká doba. V projektových ústavech do té doby seděli zkušení architekti a projektanti, kteří uměli stavět velké věci. Díky možnosti svobodného podnikání se ale projektové ústavy začaly rozpadat a najednou se všechno dělalo jinak.
Aleš Poděbrad: A my jsme měli to štěstí, že jsme v Projektovém ústavu viděli, jak funguje spolupráce mezi jednotlivými profesemi. Jak je pro velké projekty potřeba dát dohromady architekty, stavaře, statiky a další profese… A na tom jsme pak v CASUA stavěli. Nikdy jsme se nesnažili být jen "autorský" ateliér.

Jsme dědici modelu velkých projektových ústavů, kde architekti jako Karel Prager měli kolem sebe statiky, projektanty, všechny profese. Dneska už tento model na trhu prakticky není. My jsme jedineční právě díky kombinaci tohoto modelu s využitím moderních technologií.

Dnes čítá tým CASUA přes 70 lidí a patříte k velkým architektonickým a projektovým kancelářím. Jak se vám podařilo takhle vyrůst?
Oleg Haman: Postupně. V architektonické části máme asi 20 lidí, ostatní jsou projektanti a stavaři. Pro celou tu více než třicet let trvající cestu CASUA bylo klíčové to, že jsme nikdy neodmítli zakázku.
Aleš Poděbrad: To je pravda, my dodnes neumíme říct ne "bohu zakázky" (smích). Když se sejde více zakázek najednou, začínáme mít obavy, jestli projekt dodáme včas a ve vysoké kvalitě, ale vždycky to nějak dokážeme.

Průkopníci BIM

Vaše kancelář byla také jedna z prvních, která v České republice začala pracovat v BIMu (Building Information Modelling). Jak vám pomohly nové technologie v rozvoji kanceláře?
Aleš Poděbrad: Zásadním způsobem. V roce 2007 jsme jako první u nás začali s implementací softwaru a navrhováním v BIMu. Koupili jsme tehdy sedm licencí Revitu a pustili se do toho. Dnes má u nás revitovou licenci každý, kdo navrhuje nebo projektuje, a bez nich si realizaci velkých projektů, které děláme, nedovedu představit. To nás hodně posunulo dopředu.
Oleg Haman: Díky tomu jsme se stali například jedním z největších hráčů v projektování nemocnic. Děláme motolské onkologické centrum a další nemocnice, například v Jihlavě, v Karlových Varech… na Slovensku pak velkou nemocnici v Trnavě. Technologie nám umožnily zvládat víc zakázek najednou.

Projektujete i pro jiná architektonická studia. Není to zvláštní - být na českém trhu zároveň konkurencí i dodavatelem?
Aleš Poděbrad: Je to poněkud specifická pozice. Projektovali jsme třeba komplex Bořislavka na Evropské třídě v Praze pro našeho klienta KKCG podle návrhu architektonického studia Aulík Fišer architekti. Nebo teď děláme bytový soubor Lihovar nebo polyfunkční budovy v nově vznikající čtvrti na Smíchově. Projektování pro jiná studia je pro nás normální práce.

CASUA ale není jen projekční kancelář, váš tým architektů má několik desítek lidí…
Oleg Haman: Přesně tak. Máme nový slogan "CASUA. Architekti a projektanti". Jsme v tom trochu výjimeční – jako jediní v rámci Obermeyer Group v Česku a na Slovensku máme pod jednou střechou obě profese.
Aleš Poděbrad: Je to naše DNA. Jsme dědici modelu velkých projektových ústavů, kde architekti jako Koutský, Kotík nebo Prager měli kolem sebe projektanty, statiky a všechny ostatní profese. Dneska už tento model na trhu architektonických kanceláří prakticky není. V tom jsme výjimeční.
Oleg Haman: S příchodem počítačů se to změnilo. Architekti začali být schopní produkovat spoustu obrázků, ale často nevěděli, jestli jsou tyhle nápady vůbec nějak realizovatelné. My jsme si zachovali tu komplexnost – umíme projekt nejen navrhnout, ale i dotáhnout do konce.
Aleš Poděbrad: Teď chceme náš architektonický tým ještě posílit. Síla CASUA je právě v kombinaci kreativity a technického přístupu.

Předávání nové generaci

V roce 2021 jste jako dva zakladatelé firmu prodali. Proč?
Aleš Poděbrad: Řešili jsme budoucnost. Naše děti mají jiné profesní zaměření. Začali jsme proto hledat někoho, kdo se o naši firmu, až ji opustíme, dobře postará a bude ji dál rozvíjet. Ze čtyř vážných zájemců jsme se nakonec domluvili s Helikou, která hledala další příležitosti růstu v oblasti architektury a projektování v BIMu pro svého vlastníka, Obermeyer Group. Tímto krokem jsme vyřešili budoucnost firmy a dali jí mezinárodní rozměr.

Protože váš prodej architektonické a projekční kanceláře zahraniční skupině je v českých podmínkách spíš výjimečný, pojďme se u něj zastavit. Jak velkou máte v rámci Obermeyer Group autonomii?
Oleg Haman: Prakticky úplnou. Mateřské firmě jsme se zavázali konzultovat zakázky většího objemu, vzájemně si sdílet reference a vypomáhat si se zakázkami, kde může ten druhý výrazně zvýšit kvalitu dodávky klientovi.
Jinak jsme úplně samostatní v rámci všech architektonických a projekčních prací.
Aleš Poděbrad: Jsme součástí velké skupiny, v Praze, Brně a na Slovensku je nás přes 220 lidí. To nám dává možnosti pracovat i na velkých projektech, které bychom dříve nedokázali realizovat.

Náš slogan ‚CASUA. Architekti a projektanti.' odráží naši výjimečnost. Jako jediní v rámci Obermeyer Group v Česku a na Slovensku máme pod jednou střechou obě profese. Umíme projekt nejen navrhnout, ale i dotáhnout do konce.

Aktuálně řešíte nástupnictví vás dvou zakladatelů, tedy hledáte, kdo CASUA povede po vašem odchodu na konci roku 2026. Jak vybíráte své následovníky?
Oleg Haman: Máme vybranou skupinu sedmi lidí, kteří procházejí různými tréninky a úkoly. Na tom spolupracujeme s externím konzultantem, který celý proces nástupnictví navrhl a provází v něm nejen nástupníky, ale i nás. O rozvoj toho nejlepšího, co v těch sedmi je, se stará profesionální koučka. Díky tomu jsme na konci roku 2024 byli schopní navrhnout vlastníkovi dva kandidáty na jednatele. A s nimi půjdeme celý rok 2025 a 2026, až do našeho definitivního odchodu.
Aleš Poděbrad: Ale samozřejmě takový proces je složitý. Na předání tak velké kanceláře po 33 letech vedení nejsou žádné postupy ani studie, jak to správně udělat. Při hledání následovníků máte jen pocit, že v něco v někom je. A pak musíte zkusit "to něco" v něm rozvinout. Je to, jako když pouštíte dítě na první mejdan – víte, že se může stát i něco nehezkého, ale musí si tím projít.
A proto nám pomáhá externí konzultant s výběrem.

Co se podle vás nejvíc změnilo oproti začátkům CASUA?
Oleg Haman: Když jsme tehdy udělali chybu, byly to naše peníze a naše odpovědnost. Nyní budou naši nástupci řídit něco, kde za svá rozhodnutí zodpovídají vlastníkovi společnosti. Firma už má jméno, pracujeme na velkých zakázkách a máme spoustu zaměstnanců. To je velký rozdíl. Tak velkou zodpovědnost bych už nechtěl mít. (smích)
Aleš Poděbrad: Proto jsme zavedli systematickou práci s lidmi. Když firma rostla a měli jsme najednou 15 nebo 20 zakázek, začali nám odcházet lidi – někdo byl přepracovaný, někdo naštvaný. Museli jsme se naučit pracovat na jejich spokojenosti.

Udržet tak rozsáhlý tým a růst je v českých podmínkách, kde je chronický nedostatek pracovní síly, těžké. Jak pečujete o zaměstnance?
Oleg Haman: Péče o lidi je pro nás extrémně důležitá, protože lidé jsou klíčem k našemu úspěchu. Kromě špičkově vybaveného pracoviště se snažíme navodit přátelské a příjemné pracovní prostředí. K tomu nám pomáhají společné pondělní snídaně, kterými startujeme pracovní týden a importovali jsme odpolední Fiku (chvilku na kávu) od našich švédských partnerů z Equator Stockholm.
Aleš Poděbrad: Také pro naše lidi organizujeme každý rok odbornou zahraniční exkurzi. Byli jsme v Hamburku, minulý rok jsme byli v Kodani, u firmy C.F. Møller, která vyprojektovala dostavbu dánské lékařské fakulty. Mimo jiné již sto let navrhují nemocnice a zdravotnické stavby ze dřeva. Pro mladé architekty je důležité vidět špičkové projekty a potkat se s jejich autory.

Budoucnost

Když se ohlédnete: Jak se změnila architektura za těch předchozích 33 let?
Oleg Haman: Technologicky úplně. Od rotringů (Rotring je ikonická německá značka rýsovacích per, kterou používají architekti od roku 1928 - pozn. red.), korbíku a trojúhelníků jsme přešli k počítačům, 3D modelům a k BIMu. A teď je tu s námi umělá inteligence. Nedávno jsem byl na panelové diskusi o AI v architektuře a jedna z věcí, která tam byla představena, byla fotorealistická vizualizace domu. Byla hotová v jisté kvalitě za tři vteřiny. To by dřív trvalo třeba tři dny.
Aleš Poděbrad: Ale základy naší profese zůstávají stejné. Proto trváme na tom, aby architekti v CASUA uměli kreslit rukou. Když kreslíte rukou, přemýšlíte jinak. Ten proces je důležitý.

Jaká témata jsou dnes v architektuře klíčová?
Oleg Haman: Udržitelnost, uhlíková stopa a nové materiály. Například naše mateřská firma Obermeyer vyprojektovala v Dubaji první úřední budovu s nulovou uhlíkovou stopou, hlavní sídlo firmy DEWA (Dubai Electricity Water Authority). I když na projektu nevydělali, je to skvělá reference.
Aleš Poděbrad: Mění se i požadavky klientů. Někteří developeři řeší procento prosklení fasády kvůli nákladům, jiní chtějí být vizionářští a dají projektu čas dozrát. Je to různé.

Účastníte se architektonických soutěží?
Oleg Haman: Ano, teď třeba děláme vyzvanou architektonickou soutěž Nová Slavia, hokejový stadion pro šest tisíc diváků a bytové domy s 270 byty. Nedávno jsme také soutěžili budovu nádraží VRT v Jihlavě. Byl to náš první společný návrh s firmou Obermeyer. Do některých soutěží jdeme s partnery – třeba s architekty, kteří mají zkušenosti ze zahraničí.
Aleš Poděbrad: Vedle architektonických soutěží se účastníme i soutěží o post generálního projektanta pro klienty z komunálního a developerského prostředí, kde architektonické řešení zpracovávají i jiní architekti.

Nikdy nebudeme čistě autorský ateliér – síla CASUA je právě v té kombinaci kreativity a realizovatelnosti.

Plánujete expanzi do zahraničí?
Oleg Haman: Pro expanzi do zahraniční potřebujete být velikostně kolem stovky lidí a více. My máme stabilní velikost kolem 70 lidí. Teď se soustředíme hlavně na český trh a na úspěšné předání firmy. Zahraničí přijde na řadu až později.
Aleš Poděbrad: Díky Obermeyer Group můžeme mít přístup k zajímavým příležitostem. Mimo Německa, Česka a Slovenska mají pobočky v Řecku, Abú Dhabí a Číně, takže cesta CASUA na zahraniční trhy může být otevřena. Musíme ale postupovat krok za krokem, nechceme si stavět vzdušné zámky. Štěstí přeje připraveným.

Co považujete za svůj největší úspěch?
Aleš Poděbrad: Že jsme vybudovali stabilní firmu, která přežila všechny krize. A že jsme nikdy neslevili z kvality. Dobrý design je základ, ale někdy ani to nestačí. Musíte umět projekt dotáhnout do konce.
Oleg Haman: Pro mě je důležité, že jsme zůstali nezávislí v tom, co děláme. A že se nám daří vychovávat novou generaci. Jak říká jeden kolega – každá generace architektů chce dělat lepší domy než jejich otcové. V tom je budoucnost.

Co byste poradili mladým architektům, kteří k vám přicházejí?
Oleg Haman: Učte se řemeslo. Technologie jsou skvělé, ale musíte rozumět tomu, co děláte. A hlavně se nebojte výzev. My jsme taky nevěděli, do čeho ve skutečnosti jdeme.
Aleš Poděbrad: A udržujte si širší rozhled. Není to jen o krásných vizualizacích. Je to o spolupráci, o porozumění klientům, o schopnosti zvládnout celý proces. A taky o trpělivosti – dobré věci potřebují čas.

---

CASUA je architektonické studio založené v roce 1991 architektem Olegem Hamanem a inženýrem Alešem Poděbradem. Jejich cílem bylo vybudovat ateliér, ve kterém budou spolupracovat architekti 
a inženýři, a poskytovat tak komplexní služby svým klientům. Tým CASUA tvoří více než 70 zkušených, ale i mladých a ambiciózních architektů a inženýrů, kteří pracují na významných projektech.
www.casua.cz